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广州服装加工厂的生产计划

文章出处:建凯服饰 人气:98发表时间:2016-11-27 20:54:03

广州服装加工厂的生产计划主要是考虑在保证质址的前提下,产品加「的进度是否能跟上产品上柜的时间。

广州服装加工厂的生产速度的过快、过慢都是不利的。生产过快会加大仓储压力,引起生产部门的忙闲不匀而增加生产成本;生产过慢会丧失销售机会,影响产品上柜计划。产品加工的先后顺序是严格根据产品上柜顺序确定的。服装加工可以分为外加工和内加工,服装外加工是指把需要加工的产品委托其他专业性的加工单位加工,服装内加工是指山本企业自己的工厂加工产品。这两种加工方法各有利弊。

 目前,有服装加工能力的公司通常采取两种办法:一是完全山自己的工厂加工,其优点是可以控制服装加工进度.降低生产成本:缺点是加工水平可能不如专业工厂,在销售淡季因生产数量不足而增加企业负担。二是外加工和内加工结合,其优点是灵活机动.淡季负担轻;缺点是生产管理人员增加。无加工能力的公司则只能采取完全委托其他工厂加工的办法,其优点是没有生产性投资,淡季负担轻。缺点是产品成本增加,加工进度不易控制。因此.当一个品牌销件规模扩大到一定的程度时.为了降低加工成本,常用的方式是开设自己的工厂。当然,市场表现良好的品牌完全可以消化因产品外发生产而增加的生产成本,而且可以甩掉自营生产环节,集中精力搞好品牌建设。

还要处理好首期产品和翻单产品的关系。首期产品的产量是以卖场为计算单位的。追加翻单产品的依据是产品的销售率,即产品的生产数量与实际销售数址在一定销售时段内之比。

    广州服装加工厂管理不规范的企业常有销售人员误导翻单的现象,只要产品一开始动销,或缺了某个尺码,便立刻要求追加生产,往往因盲目翻单而导致产品积压。例如,从销售报表中看,甲产品销售2000件,乙产品销售200件,但这并不表示甲产品比乙产品好销,因为,甲产品也许是在10000件内销售了2000件,占全部产品的20%,乙产品则是在400件内销售了200件,占全部产品的50%,如果要翻单,应该是乙产品而非甲产品。


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